“互联网中国经济+”不是观念公司的万金油

   
“互联网+”行动计划自李总理在两会政坛工作报告中指出之后,神速变成全行业关注的走俏。无一例外,主流媒体对“互联网+”一片叫好,各级专家和业内人员也纷纷表示“互联网+”将成为华夏经济升级的特等契机!

   
一时间,“互联网+”这多少个词将全行业,特别是互联网业带入一片狂欢,而传统行业也似乎看到了在互联网的护佑之下,它们的春日将会重复到来。有行业意见领袖甚至将2015年身为“传统行业互联网化”元年!

   
各大商家急忙发布,要加快推进“互联网+”。先知先觉者,早已开端布局“互联网+”。香水之都证券报报道提议,从2014年至今,已有那些于15家商家在前次批发股份购买基金完成后数月,即起步下一轮资产重组,多集中在“互联网”的规范之下,涉及游戏、传媒、教育等新兴产业。行动敏捷者,全国两会前后就发表布局“互联网+”,如两会前夕,如摩托罗拉之一起美的,360之一起格力。而后知后觉者,也伊始紧锣密鼓地力促计划。

   
不过,我在此间却想给各位泼一盆凉水——“互联网+”不是传统公司的万金油,互联网不是你想碰,想碰就能碰的。

   
互联网并不一定能给传统集团带动利润增长点,也不是拥有的传统商家都合乎转向互联网。近来,互联网业内倾向于这般一种看法——互联网可以对全行业开展改建,认为O2O将是让传统商家“触网”的一种绝佳格局。但实际可能不像我们想象的那么乐观。

   
我觉着,轻资产类的店家恐怕更契合互联网化,比如金融类公司、电信服务提供商、租赁业、媒体业等等,这多少个商店共同的特征是,拥有大量现款、理解主题技术、提供虚拟服务等,其实物资本占用率低,更适合互联网对工作形式展开改建。而重资产类的铺面或者不必然能从互联网上获取更多,比如钢铁业、煤炭业、石油业等等,除了信息获取情势上的更改,想不出更多可以从互联网上取得利益。还有更多商家是在乎两者之间的集团,比如生活服务类集团、零售业、成立业等,这个集团的共同点大致是人力密集型,或占据大量的骨子里场所等,其部分工作可以经过互联网改造提升运营效率,举办线上和线下的融合。

   
适合转向互联网的观念集团或传统公司的局部业务,还要面临着凤凰涅磐的痛苦,而万一不可能学有所成转型,等待它的或许就是物化。

    笔者曾亲身经历过某传统商家的互联网化历程,颇是剑拔弩张!

   
体育行业是近期波澜壮阔的O2O发展大潮中少数多少个尚未开发的“净土”,如若能借助O2O情势,将线上人流和线下资源开展整合,将具有极为常见的市场前景。更着重的是,当前国家已经把体育产业的进化,特别是黎民健身上升到国家战略性低度,扶持体育产业的升华。正是在这样的市场条件下,某传统体育服务公司依仗其在场地服务领域的优势地位,于二〇一三年力促了国内首家综合性场面预定平台,在国内率先先河了由传统体育服务公司向互联网O2O体育服务平台转型。
不过,这些互联网服务平台在建立之初,继承了往年传统的作业格局,没有真的考虑终端用户对体育服务消费的需求和表面市场环境,缺乏确定性的制品战略,系统平台效率简单,缺少用户体验,运营压力巨大,投入了大气资金,却经营极为忙碌,一度难以为继。随后,那么些店铺通过大气的市场调查和分析,将原始业务情势展开联合和归类,基于互联网思维,改进进步了产品平台、公司客户合作格局和上游供应商合作情势,才使其日益步入正轨。

   
这一个案例给了自身极大震动,原来“互联网+”对传统公司确实不是万金油,传统商家在拥抱互联网时必然要按照自家特色,决定有关的战略性,特别是要对业务流程举行更新和再生!

   
率先,运用互联网思维诊断并改造传统业务情势的每一个环节,是互联网转型成功的根基。价值观集团在切入互联网时普遍会犯相同的失实,即只是简短的将线上作为一个营销渠道,将用户输入由线下转移到线上,并未真的对既有作业格局开展互联网化再造,这致使众多商家的互联网转型“输在起跑线上”。因而,应该使用互联网技术改造传统业务形式的每一个环节,打通线上和线下,实现五头无缝对接,相互导流,使用户无论在线上依旧线下消费,都能收获同样的服务和感受,建立起可不断的盈利情势,真正完成对本来商业形式的互联网化改造,实现真正意义上的革命。

   
扶助,丰富利用传统业务积累的资源为互联网业务输送“血液和弹药”,为革命提速。传统公司在向互联网转型过程中面临的最大挑衅就是新旧业务格局怎么着布局和交互协调。“曲线救国”比完全隔离开新旧业务尤其有益于加快传统商家商业格局变革的过程。

   
最后,关注并投入精力协理上下游集团等合作伙伴举行同步改造,是信用社互联网化顺利实施的保管。价值观公司业务生态中的每一个环节都有可能对互联网化改造的胜败爆发潜移默化,假若合作伙伴不可能适应这种改造,对合作社的震慑将是毁灭性的。由此,这多少个过程不仅是对本人的改建,也是对同伴的改建,运用互联网思维匡助它们加快优化业务流程,适应互联网,实现互赢。

   
光有这三点还不够,互联网业发展刹那息万变,传统集团要想与“互联网+”,还非得对思想格局,和施行格局开展改建,以适应急忙生成的条件。同时,还要按照市场和商家实际情况,必须对商店规模的战略进行探究,制定深刻发展设计,而不是满足“一时之快”,要防止战略转型和业务执行中或许会并发的全局性问题。同时还应密切关注行业动态,遵照互联网技术的进化,不断举办战略性调整,以推进我良性发展。(长弓原创,崔西姑娘对此文亦有贡献)

   
作者简介:长弓(笔名),就职于某中心主流媒体,长期举办科技报道,业余短时间关注互联网行业和新媒体行业。稿件转载请注脚出处与作者

    

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