2017策划雏鹰班第9龙~杜江涛培训总结

今日咱们一起学习了住房产品类别,项目前期定位,项目前期定位示范报告,前期定位以及营销中结合等四深有,主要得有以下三沾:

①粗略的问询了住房产品种类的若干类别,如板式高层,点式高层,复式商品房,跃层式商品房,错层式商品房,TownHouse,Loft,单元式住宅,酒店式公寓,经济适用房,安居房,单位产权房等等。了解这些制品门类,对于事后做策划将起那个怪的拉扯。

②熟识了解了房地产前期定位的步调。房地产前期定位主要包括资源盘点,属性界定,初步断定,市场验证等四那个步骤。资源盘点应立足于完整的花色资源系统,属性界定应提炼中心属性之逻辑架构,初步判断主要从战略,占位,盈利模式三正分析,市场验证是对静态分析的动态验证,然后再度拓展调整。

③下午最主要介绍了路定点的逻辑思路及首定位以及营销之灵光整合等内容。在房地产前期策划着,项目定位处于承上启下的职,项目定点应由市场,本体,企业进步诉求三特别方面开展辨析,只有进行项目定点之后才会也规划布局和物业发展,开发时序和开发政策,项目经济效益测算,销售中心选址和包裹提供建议。前期定位也品种销售提供战略支撑,而营销策划则为品种销售展开精准打击,在项目销售被,前期定位及营销策划各发生重,同时也具重叠。

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