《经营战略全史》:主流商大学理论百年混战史:定位学派和能力学派打起来了,创新学派占了上风。五星推荐

本书综述一百年来说商高校教学们的主流思想,以及利用这么些思考做引导的营业所的其实结果。能够看成快捷领会主流商大学思想的读物。

本书中有许多图片,在kindle上看效果不好,还拿走kindlePC版上看。

以下是书中有些最紧要意见的摘要:

1:如果要用一句话概括几十年间的首席执行官战略历史,我们理应说“1960—1980年间之间是定位学派占有压倒性的优势,80年份未来则是能力(协会、人事、流程等)学派占有优势”。看,简单非常吧。#71

2:面对这2万份杂谈笔记,梅奥等人沦落了末路,但他俩神速发现了令人惊喜的结果——访谈的自我(无关谈话内容)就令生产率增长了。#290

3:德鲁克的《公司的定义》中浸透了对通用汽车管理层的非议,这招来了后世的不满,于是这本书被用作禁书对待。但在通用汽车企业以外,这本书被视作探究“分权化”的必读书籍,也成为了帮手Ford集团走出危机的读本。#488

4:鲁梅尔特在1977年写出含有“本田不应以汽车走向世界”那样结论的MBA讲义,而8年后的1985年,他妻子的汽车换成了Honda牌。这是因为本田车的质量好,大小合适,价格也分外。#1158

5:1984年,麦肯锡集团的理查德(理查德(Richard))·帕斯卡尔(Carl)(理查德(Richard) Pascale, 1938—)对日本供销社展开了琢磨,在征集过本田集团的6位管理人士之后,他查获了一个惊心动魄的结论。当时的Honda仍旧没有成型的战略。本田的“战略”是在成千上万次破产中创立出来的。#1175

6:对杜塞尔多夫咨询公司、麦肯锡以及波特等人修筑的永恒学派给予最大反扑的,应该是1982年出版的《追求卓绝》(In
Search of Excellence)一书。#1267

7:再造概念的提倡者之一,托马斯·达文波特(Thomas戴夫nport,1954—)在他1995年的舆论中回归了理性。“再造并没有被用作根本性的改制,而是被用来事业精简和压缩(削减雇佣)的工具了。”“所有完成的再生项目中,有67%流于平庸或只达到了最低结果,可以说它们是败退的”。#1395

8:立异理论的高祖是约瑟夫(约瑟夫)·熊彼特(约瑟夫Schumpeter,1883—1950)。他在《经济进步理论》(1912)中说“集团家不断的更首祚是经济变革的重力”。#1452

9:正如熊彼特所提议的,“带头人变更”在这个时期也是很显眼的。同样是电子元件行业,1955年时的市场占有率前三位中,没有此外一家进入同年开拓的结晶管市场,而10年之后,晶体管市场中的参预者也从没能在半导体市场生存的。#1472

10:这几个时候,明茨伯格就已经看透“好的总经理不可以在教室培育”,随后又查获“好的战略性不可能在桌子上制定”的结论(《战略进程》,1987)。并且,明茨伯格还呼吁“战略不可能情势化”“应基于气象结合”。#1728

11:调查结果打破了现有的常识。创业者们都有强烈的看家本领。●五项核心发现力(①关联能力;②疑问能力;③观看能力;④网络能力;⑤尝试能力)都很精粹,比人家投入更多的时间.#2069

12:爱戏弄的最佳多面手明茨伯格曾经说过:“所有的论争都是不当的”,可是“管理者又必须挑选其中一个”。#经济发展,2987

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注