《面向未来的差不多层次产品设计框架》培训总结

本周末在座两天MPD工作坊培训课程,课程范围重点覆盖:产品运营、团队管理、架构设计大数额、工程实践人工智能等地方。每个课程大概连1-2单小时,部分课堂以实地实操为主,课程为辅,在当下总下《面向未来的大都层次产品设计框架》这从课的基本点考虑:

学科立足为未来,因此内容更偏于概念与思考一经未实操。整个课程要出口了4点内容:

1、互联网环境转变:开赛通过三独例外年份的拓扑图阐述互联网环境之变动,随之而来的凡市面环境的更动。从单边市场及双边市场之变通,传统的产品设计理念已经不复适合现有复杂的互联网环境的要求,如何量并形成产品全栈能力是成品经营亟需思考的课题。

Ps:单边市场依靠服务提供方和网站所有者是均等主体,双边市场依靠服务及网站所有者非同一主体。全栈能力连:用户作为运营、用户要求挖掘、用户心智定位、产品目标制定、行业生态理解、文化隐喻运用、信息传达、视觉呈现等。

2、互联网经济模式:面经济、范围经济、长尾经济。其中规模经济提高了才堪支持范围经济,而长尾经济则于两者之间夹缝发展兴起。规模经济一再为了迅速集结足够规模用户如望洋兴叹担保收益,在规模经济腾飞起来后,范围经济与长尾经济才生足够流量支持为提高,实例:京东凭3C产品建立,后续扩展至都品种,其实就是面经济所带的界定经济的上进。

3、产品设计的沉思:眼下主流的是还原论和建构论,还原论是根据竞品已来相推敲其产品对应的里设计逻辑,即从表及里的历程。而构建论则反,采用的是构建理论更勾勒形态的过程,即由里及表的进程。例子:ipod和sony播放器,前者是构建论产出,后者是尚原论产出。基于未来之产品设计理论:禅宗,禅宗的思辨是通过网外部看待问题,基于禅的思量去化解问题。

4、关键因素模型:产品目标和统筹目标两者中在的要紧要素包:价值、意愿、成本、效率、激励。产品解决之题目终究就是即时五独面的某某或多个问题。例子:淘票网,通过团购解决资金高之问题,通过在线订座解决了上空(意愿)上之问题与频率问题。

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