必赢亚洲www565net小聊设计思想的上进

局半年会后四处都在言语计划思想,各处都当奋发。我们领导人还是那个跟得及潮流的嘛。因于哈佛商贸评论和福布斯的通讯后“设计思想”在买卖中让大规模关注及实践起来。前几乎年美国五星级商学院就用筹划思想(design
thinking)纳入课程体系,斯坦福大学确立D.School等。在John
Maeda《科技中之设计》年报告,很多要命公司同独角兽的老祖宗或高层里还出设计师在中,像IBM和麦肯锡前段时间宣布了那个极尖端职业被针对设计师的除。从04年及2016年起跨50家显赫规划企业受买断,其中15,16年发生26贱。可见设计于生意的赏识,及计划思想的炎热。虽然十分生气,可能多总人口觉着他像VR、大数量、共享自行车等正起来之。实际上,“设计思想”(实际也是计划)做为同栽办法都走过了同等段落不缺乏的提高历史了。何不停止一下,了解一下前身和近况也。做了桌面研究后虽花了碰时间整治了该文,把于工业时代到今影响设计思想的人做只稍介绍,因涉内容其实是无限多矣,被推广上来的,纯粹是圈什么人耳熟能详,哪些人记录的事无巨细些,不对的地方要指正,感谢伟大之互联网,感谢为筹思想付诸实践的“先烈”们。

1960前方 包豪斯底设计思想,人文和奢华,国际现代主义和大众文化

经历工业革命,大萧条和二战后的工业设计。 兼顾效率生产和美学为主的一代。

彼得·贝伦斯(Peter Behrens)

彼得·贝伦斯,德国建筑师,工业规划的先驱者,第一号当代艺术设计师,是一代人的能人,包括无与伦比闻名的现代主义建筑师
密斯·范德罗(坚持”少就是是基本上“的盖哲学),勒·柯布西耶(功能主义之大),瓦尔特·格罗皮乌斯(包豪斯创办人),这三人犹当外的工作室为他工作过。他是第一只尝试综合工艺和技巧整合的设计师。

包豪斯:全新设计策略的启蒙

1919年格罗皮乌斯于德国创建包豪斯,是首先所用贝伦斯的想法应用至高等教学中。密斯是终极一交校长。1930年当纳粹的压力下关闭,学校的设计师们都搬向美国,二战后包豪斯的设计哲学(平衡艺术、科学、技术、批量生产)引领美国之计划性思想,随着这些口当美国各处落脚,设计的合计运动吧于全美各地放。

设计协作与咨询在美国前进起步

1920-1930间以及包豪斯同来影响的美国工业与图片设计师,像 Harley Earl,
Henry Dreyfuss, Walter Dorwin Teague, and Donald
Desky(都是以美国落地之),这些设计师将设计协作与咨询用在实践上,与包豪斯的教导同步影响着美国底图像以及工业规划。

  • 哈利·厄尔 Harley
    Earl
    ,首各项在计划汽车及采取市场细分策略的设计师

    Chevrolet Corvette

  • 雷蒙德·洛威 Raymond
    Loewy
    ,设计咨询升级现有技术产品
    于非改任何技术下,通过整合美学、材料、制造大大改变特别年代丑陋之家电产品,第一各上上《时代》的设计师。他的规划不同为包豪斯的“形式从功能”(Form
    Follows
    Function),较偏于市场主义的“形式从市场”,他一度说罢:“当商品以同的价位及功能下竞争,设计虽是唯一的歧异”。他成立及时最好酷的计划性企业,接授设计委托,并坐“洛威设计”的名义上,“洛威设计”在老大年代是千篇一律种美好设计之意味、销售保障的代名词,这等同作法在今天为会见于一些统筹企业。

    洛威的“阿汎提”设计草图,1963年

  • 亨利·德雷福斯 Henry
    Dreyfuss
    ,把丁坐因素做啊活的中坚设计
    以那1955年底上的《Designing for
    People》一律写被阐释了为人口啊本之宏图意见,以人也着力的计划性极端早实践者和创始人。

    Designing for People 书中节选

  • 保罗·兰德 Paul
    Rand
    ,将品牌识别以及国际主义相结合
    IBM,ABC,FEEDX,西屋、NeXT等视觉系统的计划,将包豪斯倡导的现世方及规划思想与美学标准,应用至商业服务统筹着。

    IBM

ABC

“Design is relationship. Design is a relationship between form and
content.”

  • 乔治·尼尔森和查里斯夫妇,为人家与办公室系统规划
    1945年乔治·尼尔森在Herman
    Miller做设计总监时即把规划思想带上了家电概念设计中,设计师不以单干而是与平丛的设计师从网环境之角度来拘禁产品设计。在就等同理念跟政策下查里斯及雷·埃蒙斯设计了Eames
    Loung
    Chair。Charles经常鼓励工作人员多举行试验,他曾经说他的指望不畏是“和那些从事为毫无用处的品种的食指一起干活。这样见面拍发生新思考之火舌。”

    Eames Loung Chair

1960-1980 建立统筹执行,设计活动集中

筹执行在短短的20年时间跨度里,不仅更定义了计划是什么,更是证实了其好为此来做呀。这个相对短但非常密集的路于中外范围外出生了个别种植了不同之规划方法。
60年间的美国=设计是
60年代的美国,工业规划以及产品设计取得的第一稍步的前进是正式及自工程及不易区分出。但她俩并不曾动得又远,工业设计尚是重点基于可量化,可度量的题目同事件。设计工作室通常在高校实验室或工厂,不像现在之工作室以城镇里生像咖啡厅一样的装点。
意味着有像MIT的Fuller建立多学科的有用之才团队开展翻新。

60年份斯堪的纳维亚=协同计划
当平期,Fuller不同的斯堪的纳维亚设计,通过特邀大学与设计讨论。这些设计师扮演促进者或指导者角色,每个人与大家及工友要居民并设计他们想要运的产品还是劳动。开发了累累莫大创新的色,像Utopia,NJMF,DEMOkratiske
Stryringssystemer,DEMOS等辅助工人,工会,工作场地,政府部门应本着不断变化的环境。
这种工作措施一直适用于我们现提的劳动规划,这种工作办法严重依赖设计师的界限做边设计与指引,使用工具如”Mock-up
envisionment(模拟设想)”,未来围绕,组织游戏,合作原型,人种学领域研究,社会调研等有新想法还是改进水土保持。高度与
和佚代,集体讨论。
及20世纪80年份中期,因为电脑的普及与HCI(人机交互)的开拓进取,斯堪的纳维亚底合作计划终于迈出大西洋临美国,被周边地誉为参与式设计。

Buckminister Fuller 的正确筹划

1956年自从以MIT 创意工程实验室教授CADS(Comprehensive Anticipatory Design
Science)。他的实验室应用科学方法来设计。Fuller的措施成立以工程师、工业设计师、材料专家、化学专家的材料团队的根基及进行更新。代表作品有:Geodesic
Domestic, the Dymaxion car, Triton city, the “Fly’s Eye” Dome等。

the Dymaxion car

“设计师是综合了艺术家,发明家,机械师,经济专家与政策让同一身。”

Scandinavian 协同计划

50年份为略、少、功能性,具有包容性和民主性为特色之一心有别于其他设计艺术的Scandinavian设计活动,在北欧国家一直本着系到今。受语言的拦路虎使得这无异倒没有记录并传到更常见。60年代的Scandinavian协同计划于电脑的人机交互和劳务统筹达到发生众多的上进。

Chairs at the Danish Design Center, Denmark

Herbert A. Simon

西蒙在1969出版的人工科学中,给规划一个新的归类与止。西蒙看整个的宏图应受视为人造品,是理所当然的对立面。

“The engineer, and more generally the designer, is concerned with how
things ought to be — how they ought to be in order to attain goals,
and to function.”

“Everyone designs who devises courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones.”

维克多·帕帕奈克 为真世界计划

1971年
帕帕奈克的《为实世界计划》给就底计划行业投下了同一粒很炸弹。帕帕奈克提出自己对规划目的性的新见解,即设计应当为大面积百姓服务;设计不仅应该吗健康人劳,同时还得考虑为残疾人服务;设计应该认真考虑地球之星星资源用问题,设计应该
为保护我们居住的地之有限资
源服务。维克多·帕帕奈克对绿色设计思潮有了直白影响,他首次等提出了计划伦理的观念,即设计为何?在“波普”设计活动的等同切片喧嚣的风潮中,开始有人打规划理论的角度严肃提出“设计目的”问题。这对于当代设计之伦理、现代计划的目的性理论来说,是挺关键的一个起点。正缘来是起点,日后的设计理论才面世了进一步深刻的前进。

Horst Rittel, “Wicked Problem”的提出者

首批判聚焦于统筹方理论的研究者之一,与外的前辈们不同,他主张人之经验与感在筹划时的第一。第一破以气象学引入到体验设计被。

1980-1990 第二替设计思想理论的出现

其一时期人们将所有莫大创意的设计师以及常见的规划区分开来,把这些设计师在显微镜下研究,试着找找来什么吃她们灵感大爆发。在Nigel
Gross和Donald
Schön等研究员调查研究这些设计师独立工作时,及团队合作时之设计过程。从社会对角度他们留意到管是私有或者集体协作时设计创意无限重大的凡设计师的思考模式。这些规划过程的检察为后来另事情进行创造性思维打开了大门。

Nigel Gross

Nigel
Gross在研讨规划方之前是人机交互领域的研究员。在外的精本《Designerly
ways of
Knowing》研设计师的思与裁定方式与其他专业不同之是啊?这对于构建统筹思想有着充分怪的影响。

“Everyone can — and does — design. We all design when we plan for
something new to happen, whether that might be a new version of a
recipe, a new arrangement of the living room furniture, or a new lay
tour of a personal web page. […] So design thinking is something
inherent within human cognition; it is a key part of what makes us
human.”

Donald Alan Schön

Donald Schön
背景是MIT的城市规划的讲解及哲学家,他的多数做事在反对60年间的设计标准的技术性。他出之反思实践,对于规划过程的成功十分主要。他的工作不仅大大影响了设计,而且影响了团伙学习世界。

“The reflective practitioner allows himself to experience surprise,
puzzlement, or confusion in a situation which he finds uncertain or
unique. He reflects on the phenomenon before him, and on the prior
understandings which have been implicit in his behaviour. He carries
out an experiment which serves to generate both a new understanding of
the phenomenon and a change in the situation.”

1990-2005 服务规划及森统筹工具的出现

其一时期,设计之克第二糟糕扩大。在90年份初设计的限制从创立人工制品扩大至相互和劳务达。这种变动支持自Buchanan的《设计思想中的狰狞问题》一修探讨了计划缓解复杂问题、模糊目标的潜力。
顶2003年,欧洲各处之高校及卡内基梅隆在处处开始教服务规划。服务统筹的兴起,及复杂问题给起新的规划方式工具提供了好环境,包括为未设计师以及与统筹的工具。

Donald Norman, User-Centered Design

咀嚼是、人因为工等规划领域的头面世界。在1988年问世的《日常的宏图》提出
“UCD”以用户也核心的设计。
我们富有的宏图应该根据“适合用记”这个简单的概念模型。他的眼光的中心是“我们日常生活中之大部分学问都在环境达到,而未是当脑力里”,以用户也着力的章程好理解用户之需求跟意识左,并采取行动解决。诺曼的UCD设计思想开辟了新的设计方视角。

Richard Buchanan,整合设计

Buchanan 原卡梅隆设计学院之决策者,他通过以Rittel和Simon
的理论与
Ezio
Manzini的规划执行互动挂钩,重新讨论了设计以解决Wicked
Problems中的角色,在1992登之《Wicked Problems in Design
Thinking》中画了一样久设计思想到更新的路线。在随后的有关计划思想的《Design
as a New Liberal
Art》中说设计开啊专业的力量是“整合”,也许是因专业性的短缺,所以她还产生连续各个学科的恐怕。

Design has no subject matter — that’s what make this a powerful
discipline. We MAKE our subject matter.

Liz Sanders 工具先导者

Sanders,实验心理学与人类学的PhD. ,Make
Tools的缔造者,是利用设计研究领域的前任。今天多因为食指吗主导的筹划和筹划思想中采用的工具,技术以及方法都得归入她。她为是搭档企划工具箱的合作者,对于规划研究感兴趣之总人口来说,这个是一个实用的指针。

Convivial ToolBox

This human-centered design revolution is causing us to rethink the
design process. In order to drive the human-centered design
revolution, we need to tap into the imaginations and dreams not only
of designers, but also of everyday people. New design spaces are
emerging in response to everyday people’s needs for creativity.

IDEO 融汇者

IDEO

IDEO1991年常出于三下设计企业集合而成为,分别是David Delley
Design(斯坦福教授 David Kelley 创建),Based在伦敦的Moggridge
Associates和以旧金山之ID-Two(两者都是出于Bill Moggridge创建), 及 Matrix
Product Design(由Mike Nuttall
创建)。大约在Buchanan构建统筹思想的同时,IDEO完成了三单合作社之统一,在未来底十年更上一层楼吃,从学界以及设计执行吸引了一致批好有影响力的食指参加。
以及同时期的计划企业不同,他们又请了人类学,商业战略,教育或者正常等不等世界的师来指导与壮大他们设计团队和流程。这个差不多学科团队的策略在开几年后获取了诸多之荣。
自此他俩开普及设计思想以及坐食指吗中心的计划,在d.school推出了教导计划,撰写书本,并以天下之高等学校实践推广。

David & Tom Kelley

IDEO两独大家当跟教化工作,Kelley兄弟都是畅销书的作者。
他们都擅长设计到商店管理。他们合作之开《创新自信力》,讲述创新创意的见地,帮助个人以及部门释放潜能,树立创新自信。
赶早前的Tom
Kelley的《创新之主意》里亮了IDEO创新思想。

“It turns out that creativity isn’t some rare gift to be enjoyed by
the lucky few — it’s a natural part of human thinking and behavior. In
too many of us it gets blocked. But it can be unblocked. And
unblocking that creative spark can have far-reaching implications for
yourself, your organization, and your community.” Tom Kelley

Tim Brown

[Tim Brown]
(https://www.ideo.com/people/tim-brown)IDEOIDEO)的CEO和工业设计师,
Brown一直是计划思想与翻新的主动倡导者 ,Design
thinking。他著述了过多针对莫设计师运用规划思想方面的篇章,其中规划变更总体,设计思想如何变革组织及鼓舞创新。

In order to survive in today’s complex world, organizations need to
generate, embrace, and execute on new ideas. That takes creativity and
a creatively capable workforce. It’s the secret sauce, or in
evolutionary terms, it’s what keeps you fit. Organizations without it
can’t compete.

Jane Fulton Suri

发出心理学和建学背景的IDEO 教母之称的Jane,
一直致力为开发多IDEO以人吗按照之筹划工具。引用其在IDEO的长河“她付出了移情观察和体验原型的技巧,现在让大面积用于产品、服务以及条件,及系统、组织和方针的换代以及设计达到。”她的修《Thoughtless
Acts?》
展示了直白观察和设计灵感中的关系。她近来作了《Design
Ethics》的短篇。

Bill Moggridge

英国赫赫有名产品设计师,工业规划教学,交互设计与IDEO创始人。他以采纳人性工程设计理论,同时也是现在产品设计主流理论的开发者。他设计了第一令贝壳式笔记本电脑,至今以是笔记本的主流外型。他撰写之《关键设计报告》介绍了相互设计的历史,从Douglas
Engelbart到Will
Wright
到 Larry
Page
和 Sergey
Brin。

I don’t think that anyone has really told (people) what design is. It
doesn’t occur to most people that everything is designed — that every
building and everything they touch in the world is designed. Even
foods are designed now. So in the process of helping people understand
this, making them more aware of the fact that the world around us is
something that somebody has control of, perhaps they can feel some
sense of control, too. I think that’s a nice ambition.

2002-现在 设计思想在商业领域站据了一个着重的位置

从20年前计划思想开始给提及,经历了广大底迭代,最近才取得认可。
设计咨询公司连“IDEO”,
数码智能设计企业只要“青蛙”,软件设计公司而“思特沃克”,服务规划企业如“肯定牛”等还当02-08年光景起调整好之商战略,现在早已变成企划行业之领先者。国内的庄转变于晚至了2013年左右才开始调整,像Eico
Design。
要是商业擅长的信用社如麦肯锡等,也于2014年打经收购计划企业展开战略之变革。[科技中的设计\ 2017](https://link.jianshu.com?t=https://designintechreport.files.wordpress.com/2017/03/dit-2017-1-0-1c-1.pdf)
劳务统筹领域的前进创建了合作规划与涉企设计之新工具及流程。多学科团队的通力合作规划这无异变迁打开了中间创新,使设计过程对每个人再透明与有效性。除了以筹划领域以买卖领域为开下用计划思想以及搭档企划的实行。Fuad
Luke,Sanders 和Manzini就是这块的开路先锋。
通向包容性迈进的生成。随着智能手机的推广,微软提出使面向大众的筹划,带在空前的包容性去考虑与劳作[Inclusive\ design\ at\ Microsoft](https://link.jianshu.com?t=https://www.microsoft.com/en-us/design/inclusive)

Alistair Fuad-Luke

Fuad-Luke同一各项自称为正式规划主持人、教育家、作家及活动家,目前方上课后来之规划执行。他的类强调与社区与私,社会福得和顶替经济体系之开,合作,共同企划。他的题《Design
Activism》和《The
Eco-Design
Handbook》讨论设计于可持续发展中之来意。

Deborah Szebeko

Szebeko23秋经常在英国立了ThinkPublic社会设计部门,专门从事公共部门和非政府组织的筹划与创新。用合作计划重点关注社会问题,他们曾经沾了大多宗荣誉。

We use a mixture of design processes. We’ve got a diversity of
designers, including service designers, graphics designers,
information designers, programmers, marketers, social scientists,
positive psychologists, and even anthropologists. This diversity of
experts bring different techniques related to their disciplines, and
this mixture creates a unique design process — we call it a co-design
process — whereby we capture public views.

Inclusive Design at Microsoft

Kat
holmes微软首席设计总监,随着智能装备的平常,科技产品应有关爱群众,应该朝着包容性迈进转变。设计个性具有包容,通过辨认排他性,我们能够起针对那些当日常生活中以及无吃欢迎的统筹接触的用户建由与理心。

Inclusive Design at Microsoft

坐资源来以下:
[1] Thomas Lockwood. Design Thinking (Design Management Institue,
2009)
[2] John Maeda. Design In Tech Report(2016,2017)
[3] Jo Szczepanska. What is design thinking, why do I keep hearing
about
it?
[4] A BRIEF HISTORY OF DESIGN THINKING: THE
THEORY
[5] 大卫·瑞兹曼. 现代设计史
[6] Stefanie Di Russo.Understanding the behaviour of design thinking
in complex environments(2016)
[7] Rikke Dam, Teo Siang. What is Design Thinking and Why Is It So
Popular?
[8] Sean Van Tyne. Design Thinking: A Brief
History

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